看数量再决定心态：本站管理岗 70 条，研发设计 709 条。管理位置只有研发岗的约 10 分之一，不是每个人都转得过去，转了也不一定更值钱。
判断时机看三件事：有没有人愿意跟着你干、你有没有为别人的结果负责过、你能不能把活拆开分下去。三样都占了，转管理是顺势；只占一样，是冒险。
最常见的错转是「技术做不下去了才转管理」。这种转法在新岗位上前两年最苦——既没有技术上的成就感，又要处理人的问题。
如果只想涨薪不想带人，技术专家路线也走得通：站上标题带「资深/专家/高级」的岗有 72 条，不少是「资深工程师/技术专家」，不带人但要求能定方案、能对外代表公司。
真要转，先从「带 2-3 人的小组长」试，别一步跳到部门负责人。小组长这一步能试出你到底适不适合，成本最低。