按六步讲，不要讲故事：现象是什么、在什么工况下出现、你测了哪几个点、排除了什么、根因落在哪、改完怎么验证的。
关键在「排除了什么」。只说「我查出来是阀芯卡滞」没有说服力，说「先排了油液清洁度、再排了先导压力，最后拆检发现阀芯配合间隙超差」才有。
第三要给数字。改前什么指标、改后什么指标、批量多少台验证过、返修率从多少降到多少。没有数字的「解决了」，在技术面里等同于「没解决」。
第四要讲边界。如果你只是执行了别人定的方案，就说清楚「方案是主管定的，我负责台架验证和现场跟踪，验证出 XX 数据」——这比硬说成自己主导更可信。
准备时挑一个你真在场、真动手的案例，别挑最轰动的。面试官追问三层就会知道你在不在现场。